Hoe gaan we dit aanpakken Marjoke?
Dat leg ik je graag uit aan de hand van het volgende voorbeeld stappenplan:
1. De kennismaking
Een vrijblijvende kennismaking, waarin we samen verkennen welke problemen ervaren worden en welke behoefte er ligt.
2. De recruitmentscan
De belangrijke eerste stap in het proces: ik spreek Directie, HR, MT en eventuele andere Hiring Managers over de huidige en gewenste situatie.
3. Het recruitmentplan
Hierin staat precies beschreven hoe het recruitmentproces er nu voor staat en welke tools en oplossingen nodig zijn om in de gewenste situatie te komen.
4. Het creëren van draagvlak
Om een daadwerkelijke verbetering door te voeren, mag deze stap niet overgeslagen worden. Het vinden, verbinden en behouden van talent is een taak van iedereen in de organisatie, waarbij bijgedragen wordt vanuit een eigen invalshoek. Mijn DNA-scan is hierbij een belangrijke en leuke methode.
5. De realisatie
We gaan stapsgewijs de in het plan bepaalde recruitmenttools- en oplossingen implementeren. Waar mogelijk, maken we de resultaten meetbaar.
6. De borging
Een goede overdracht, mogelijk een terugkomdag, een Q&A. Er zijn genoeg mogelijkheden om het nieuwe recruitmentproces te borgen.
7. De afronding
Het proces staat. We kijken terug en bepalen de successen en leermomenten. We hebben inzichtelijk welke kosten zijn bespaard en welke resultaten we hebben behaald. Als adviseur blijf ik graag beschikbaar voor de nodige nazorg en incidentele ondersteuning.
Een recruitmenttraject zal afhankelijk van de volwassenheid van het huidige recruitmentproces en de gewenste situatie, een doorlooptijd hebben van ongeveer 4 tot 8 maanden.
Wil je meer weten over mijn werkmethode en de mogelijkheden? Ik vertel je er graag over in een persoonlijke setting.